به گزارش پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، گروه فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با کسب امتیاز ۷۳۰ برای ششمین بار تندیس زرین تعالی سازمانی را دریافت کرد. این شرکت همچنین به‌عنوان تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی تعالی سازمانی کشور شناخته شد.

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، این موفقیت را حاصل بلوغ نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی و نقش‌آفرینی کارکنان در اجرای راهبردهای کلان شرکت دانست.

او تأکید کرد: «تعالی پایدار از انسان‌ها آغاز می‌شود.»

سرمایه انسانی فولاد مبارکه؛ عامل تحقق تعالی سازمانی

کسب امتیاز ۷۳۰ تنها یک موفقیت مقطعی نیست. این دستاورد نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی، انسجام سازمانی و توجه به بهبود مستمر است.

فولاد مبارکه طی سال‌های گذشته، تعالی را به یک رویکرد مدیریتی تبدیل کرده است. استمرار حضور این شرکت در سطح تندیس زرین نیز این رویکرد را نشان می‌دهد.

در این میان، سرمایه انسانی فولاد مبارکه جایگاهی محوری دارد. سازمان بدون کارکنان توانمند، مدیران شایسته و فرهنگ مشارکت نمی‌تواند به سطح بالای تعالی برسد.

مدرسی‌فر بر همین اساس، کارکنان را یکی از مهم‌ترین عوامل خلق ارزش و تحقق راهبردهای سازمان عنوان کرد.

توسعه شایستگی کارکنان در مسیر تعالی

در مدل تعالی سازمانی، معیارهای «کارکنان» و «نتایج کارکنان» اهمیت ویژه‌ای دارند. این معیارها، نحوه مدیریت، توانمندسازی و مشارکت نیروی انسانی را ارزیابی می‌کنند.

فولاد مبارکه در این بخش، رویکردی نظام‌مند دنبال می‌کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی، جذب استعدادها، توسعه شایستگی‌ها و مدیریت عملکرد، بخشی از این رویکرد است.

همچنین ارتقای انگیزه کارکنان، سلامت و ایمنی، عدالت سازمانی و بهبود تجربه کارکنان در این مسیر مورد توجه قرار دارد.

این اقدامات به فولاد مبارکه کمک کرده است تا سرمایه انسانی را از یک بخش پشتیبان به یکی از پیشران‌های اصلی خلق ارزش تبدیل کند.

تجربه کارکنان؛ محور جدید مدیریت سرمایه انسانی

یکی از محورهای مهم این رویکرد، توجه به تجربه کارکنان است. سازمان با دریافت بازخورد کارکنان و تحلیل داده‌ها می‌تواند نقاط قوت و فرصت‌های بهبود را شناسایی کند.

در فولاد مبارکه، برنامه‌های سرمایه انسانی با نیازهای راهبردی شرکت ارتباط دارد. ارزیابی اثربخشی برنامه‌ها نیز به بهبود تصمیم‌گیری‌های مدیریتی کمک می‌کند.

این نگاه باعث می‌شود مدیریت سرمایه انسانی تنها به اجرای فرایندهای اداری محدود نشود. در این مدل، سرمایه انسانی در توسعه رهبری، افزایش بهره‌وری و حمایت از تحول سازمانی نیز نقش دارد.

تندیس زرین؛ آغاز مرحله جدید تعالی

از نگاه معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه، دریافت تندیس زرین پایان مسیر نیست. این موفقیت می‌تواند نقطه شروع مرحله جدیدی از یادگیری و بهبود باشد.

بر این اساس، نتایج ارزیابی باید به برنامه‌های عملیاتی تبدیل شود. سپس اجرای برنامه‌ها، زمینه یادگیری سازمانی و بهبود مستمر را فراهم می‌کند.

توسعه شایستگی‌های مدیریتی و تخصصی، ارتقای تجربه کارکنان، تقویت فرهنگ گفت‌وگو و مشارکت و بهبود نظام‌های انگیزشی از محورهای ادامه این مسیر است.

نقش کارکنان در آینده فولاد مبارکه

فولاد مبارکه برای تحقق چشم‌انداز خود، توسعه سرمایه انسانی را همچنان دنبال خواهد کرد. استفاده از داده‌ها در تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی نیز یکی از ابزارهای این مسیر است.

هدف این رویکرد، افزایش توانمندی کارکنان و تقویت ظرفیت‌های سازمانی است. این موضوع می‌تواند به افزایش بهره‌وری و پایداری عملکرد شرکت کمک کند.

در نهایت، کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی حاصل همکاری مجموعه‌ای از عوامل است. راهبرد، رهبری، فرایندها، فناوری و سرمایه انسانی در این موفقیت نقش دارند.

با این حال، کارکنان توانمند و مشارکت‌جو همان ظرفیتی هستند که این عناصر را به نتیجه تبدیل می‌کنند. به همین دلیل، مسیر تعالی فولاد مبارکه بیش از هر چیز بر توسعه انسان‌ها و توانمندسازی سرمایه انسانی استوار است.

#حمید-کشاورز-راد