انضباط کاری ،اداری، مالی و اولویت بندی پروژه های شرکت از مهمترین برنامه و هدف من در پالایشگاه اصفهان است.

 زهرا نصیری

 ۱۹ آذر ماه سال جاری، غلامرضا باقری دیزج پس از ۹سال سکانداری شرکت پالایش نفت تبریز، مدیریت پالایشگاه اصفهان را بر عهده گرفت. ایشان در نخستین روز کاری خود، ۲۰آذرماه در پالایشگاه اصفهان حضور یافت و‌ در جمع معاونین و مدیران ارشد هلدینگ پتروپالایش اصفهان از سوابق و فعالیت های اجرایی خود سخن گفت و از تجربیات و اقداماتی که در طول ۲۷سال کاری خود در صنایع نفت برای ایشان به ثمر نشسته است مطالبی را بیان نمود .

به گزارش خبرنگارپایگاه خبری شهید یاران،  مهندس غلامرضا باقری دیزج مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان در دیدار با معاونین و مدیران ارشد پالایشگاه اصفهان به این موضوع اشاره داشت که حقیقتا اصفهان به جهت بنیه فرهنگی و نیروی انسانی نصف جهان است و ما می دانیم که در اجرای طرح ها و هماهنگی برنامه ای زبانزد است .

وی افزود: مفتخرم ازاینکه در استان اصفهان حضور دارم و امیدوارم که بتوانیم در این شرکت مکتب مدیریتی پویا و مدرن را بر پایه مدیریت دانش اجرایی کنیم .

وی با اشاره به اینکه مکتب سازمانی راه و رویه خود را دارد و متکی به یک نفر نیست بلکه متکی به سیستم است و با تغییر و جایه جایی تحت الشعاع قرار نمی گیرد ادامه داد: در پالایشگاه اصفهان نیز می خواهیم بر مبنای مکتب مدیریتی و بر مبنای سیستم و اصول پیش برویم .

مهندس باقری دیزج گفت: منظور ما از مکتب تیم سازی است، تیم سازی به معنای شناخت افراد، پیش فرض و یادگیری است .

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان تاکید کرد: در مکتب مدیریتی نباید تصمیم های مدیریتی بر مبنای پیش فرض باشد، نباید شناخت بیش از حد افراد سبب تاثیر گذاری بر تصمیمات باشد، نباید براساس دانسته ها تصمیم گیری شود و باید بر مبنای عملکرد افراد تصمیم گرفت .

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان داشت: باید از سرمایه هایی که داریم استفاده کنیم و باید فرهنگ سازی و مکتب سازی کنیم .

باقری دیزج، با اشاره به اینکه در مکتب مدیریتی، یادگیری و تیم سازی هدف ماست افزود: مدیران باید تنها طراحی و نظارت را برعهده داشته باشند و بقیه امور باید در قالب خرد جمعی پیشرود.

مدیر عامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان افزود: درمدیریت جدید و مدیریت نوین باید کار به صورت تیمی دنبال شود.

وی با اشاره به اینکه برای تمام بدنه مجموعه انسجام کامل در مسیری که ترسیم میشود نیاز است افزود: باید سعی کنیم بر اساس مدل های علمی و خروجی آن آرمان گذاری کنیم که نخبگان و همه افراد حضور داشته باشند و نقطه رسیدن به هدف مشخص باشد. مدیران یک مجموعه آرمانی در مسیر مشترک برای رسیدن به هدف تلاش می کنند .

 باقری دیزج تصریح کرد:  مکتب سازمانی یادگیرنده باید مسیری را طی کند که به صورت تیمی مسیر مشخص میشود، کسب تجربه و یادگیری و خروجی مشهود از فعالیت ها در مجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان مهمترین هدف است و ما آن را دنبال می کنیم. هرگز بدون برنامه نمی توانیم طی مسیر کنیم و باید در هر کار برنامه ریزی و تدبیر شود .

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، با اشاره به اینکه در مکتب تعالی سازمانی رویش، توسعه و تغییر وجود دارد و باید در پالایشگاه اصفهان به اجرا در آید گفت: سعی می کنیم در این جایگاه با انسجام بین افراد و مدیران بتوانیم چرخ پیشرفت را سریع تر به حرکت در آوریم. وفاق و همدلی بین همه اعضا نیاز است. هیچ مدیری حق ندارد که مسیر درست را متوقف کند و باید بر مبنای استراتژی حرکت کنیم.

وی تاکید کرد: انضباط کاری، اداری، مالی و اولویت بندی پروژه های شرکت از مهمترین برنامه های من در پالایشگاه اصفهان است و باید بیت المال را بر مبنا و برای توسعه اقتصادی کشور هزینه کنیم .

مهندس باقری دیزج بیان داشت: باید  مسیری که بر مبنای خرد جمعی و تفکر جمعی بر مبنای مدیریت سازمانی است را در پیش گیریم  و ضعف ها را برطرف نماییم تا به اصول آرمانی برسیم.