بیش از ۸۰ پروژه در حوزه سرمایه انسانی هلدينگ پتروپالايش اصفهان با موفقيت در حال اجراست

زهرا نصیری

چشم‌انداز معاونت سرمايه انساني و توسعه مدیریت رسیدن به جایگاه نخست تعالی سرمایه انسانی در میان پالایشگاه‌های کشوراست كه هدف آن جانشین‌پروری، شایستگی و افزایش قابلیت‌های سرمايه انسانی است.
معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و مدیر روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، درباره اقدامات و دستاورد هاي حوزه معاونت سرمايه انساني هلدينگ پتروپالايش اصفهان در دو سال گذشته در گفتگو با خبرنگارپایگاه خبری شهید یاران گفت: هدف معاونت سرمايه انساني همواره ارتقاء كيفيت محيط كار و توسعه شايستگي ها و پتاسيل سرمايه انساني شركت بوده است. باور داريم كه سرمايه انساني ، مهمترين دارايي هاي سازمان هستند و تعهد به بهبود مستمر شرايط كاري و رفاه كاركنان، سرلوحه برنامه ريزي ها و تلاش هاي ما قراردارد.

محمد ده بيديان، با اشاره به اينكه در حال حاضر بیش از ۸۰ پروژه در حوزه سرمایه انسانی با موفقیت اجرا شده و یا در مراحل پیشرفته اجرا قرار دارند گفت: این پروژه‌ها كه با هدف تحقق چشم‌انداز ما در رسیدن به جایگاه نخست تعالی سرمایه انسانی در میان پالایشگاه‌های کشور طراحی شده‌اند، نشان‌دهنده تعهد ما به جانشین‌پروری، شایستگی و افزایش قابلیت‌های منابع انسانی می‌باشند.

وي تصريح كرد: ما به تامین، برنامه ‌ریزی، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی شایسته در بستر فرهنگ سازمانی متعهد هستیم و این پروژه‌ها بخشی از تلاش‌های ما برای ارتقاء سطح بهره ‌وری سازمانی هستند.

وي ادامه داد: ارزش‌های کلیدی ما، از جمله صداقت، رعایت اصول اخلاقی و اسلامی، شایسته‌سالاری، قانون‌مداری، مشتری‌مداری، استفاده بهینه از منابع، تمرکز بر اهداف، رعایت اصول ایمنی و زیست‌محیطی، خلاقیت، نوآوری، مشارکت و کار گروهی، مسئولیت‌پذیری و یادگیری مستمر، همواره راهنمای ما در این مسیر بوده‌اند، اطمینان داریم که با ادامه این روند، به اهداف بلند مدت خود خواهیم رسید و با همکاری و تعهد ، آینده‌ای روشن برای شركت و کارکنان خود رقم خواهيم زد.

معاون سرمايه انساني و توسعه مديريت هلدينگ پتروپالايش اصفهان با اشاره به تدوين برنامه راهبري 5 ساله منابع انسانی و اندازه گيري وارزيابي سطح بلوغ مديريت منابع انساني، اركان مديريت راهبردي منابع انساني ( اهداف ، ماموريت و ارزش ها ) و سند راهبردي منابع انساني اين شركت گفت: با اجراي اين برنامه ها براي حركت نظام مند سرمايه انساني در جهت توسعه و دستيابي به چشم انداز و ماموريت ها گام برخواهيم داشت .

ده بيديان اضافه كرد: در راستای تعهد مستمر به توسعه و پیشرفت، هلدينگ پترو پالايش اصفهان قصد دارد تا پایان سال جاری به سطح چهار بلوغ سرمایه انسانی بر اساس مدل معتبر PCMM دست يابد.

وي افزود:این دستاورد نتیجه‌ی تلاش‌های بی‌وقفه و همت بلند کارکنان و مدیریت شرکت است که با هدف ارتقاء قابلیت‌های سازمانی، توانمندسازی گروه‌های کاری، و ایجاد یکپارچگی و شایستگی در تمامی سطوح، تلاش کرده‌اند. در سطح چهار بلوغ، مدیریت قابلیت‌های سازمانی به یک فرآیند دقیق و مدیریت شده تبدیل می‌شود که با استفاده از داده‌های آماری و شاخص‌های عملکردی، بهبود مستمر را در پی دارد.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت و مدیر روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان گفت:این سطح از بلوغ، نشان‌دهنده‌ی تعهد شرکت به مدیریت بر اساس شایستگی و ارزیابی دقیق عملکرد است. هلدينگ پترو پالايش اصفهان با این گام بزرگ، نه تنها استانداردهای جدیدی را در صنعت پالایشگاهی کشور تعیین می‌کند، بلکه مسیری نوین را برای توسعه پایدار و مسئولیت‌پذیری اجتماعی هموار می‌سازد. ما به این موفقیت افتخار می‌کنیم و مصمم به ادامه این مسیر با شور و اشتیاق بیشتر هستیم.

وي در رابطه با رویکرد هلدينگ پترو پالايش اصفهان در حوزه جذب و استخدام ، انتخاب و گزينش افراد مستعد و شايسته بر اساس اصول عدالت استخدامي و ايجاد فرصت هاي برابر و شايسته سالاري گفت: در این راستا و طبق اصول یاد شده، با اجراي آزمون هاي فني و مهارتي ، مصاحبه هاي رفتاري ، روانشناسي و تخصصی، فرايند جذب نيروي انساني انجام مي گردد. در سال 1402 شركت پالايش نفت اصفهان شاهد رشد (13 درصدي) در تعداد پرسنل خود بوده است. اين رشد نشان دهنده تلاش هاي مستمر و موفقيت هاي شركت در چندين زمينه است.

مدیرروابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان با اشاره به اينكه در سال اخیر اکثر نیروي انسانی مورد نیاز شرکت با هدف برقراري عدالت و برابري، ازنیروهاي بومی اصفهان تأمین گردیده است افزود:يكي از عوامل اصلي اين رشد، ايجاد كسب و كارهاي جديد و متنوع بوده كه نياز به تيم هاي متخصص و متعهد را افزايش داده است. تمركز بر نوآوري و پيشرفت هاي تكنولوژيكي نيز به ما اين امكان را داده است كه در صدر صنعت پالايش كشور باقي بمانيم و بهره وري خود را بهبود ببخشيم. اين روند شركت را برآن داشته تا با جذب استعداد هاي برتر ، نياز خود را در تامين و حفظ سرمايه هاي انساني پاسخ دهد.

ده بيديان به اين مسئله اشاره داشت:هلدينگ پترو پالايش اصفهان در راستای تحقق هدف افزایش انگیزه و بهره‌وری کارکنان، سلسله‌ای از برنامه‌های نوآورانه را به اجرا درآورده است. این برنامه‌ها، شامل بهبود نظام جبران خدمات، نظام ارتقاء و انتصاب، بهبود شرایط محیط کار و زندگی، استقرار سیستم نظرسنجی‌ها و پژوهش‌های سرمایه‌های انسانی، بهبود نظام تشویقات و تنبیهات، تقویت عدالت سازمانی، بازنگری ساختار سازمانی و طبقه‌بندی مشاغل می‌باشند، با هدف ایجاد محیطی پویا و پشتیبانی از توسعه فردی و حرفه‌ای کارکنان طراحی شده‌اند.

وي تاكيد كرد: این اقدامات، كه با مشارکت فعال کارکنان و بازخوردهای ارزشمند آنان شکل گرفته‌اند، نه تنها به افزایش رضایت شغلی منجر خواهند شد، بلکه استانداردهای جدیدی را در صنعت ما تعیین می‌کنند. هلدينگ پترو پالايش اصفهان مصمم است تا با این برنامه‌ها، عدالت، شفافیت و تعالی را در میان کارکنان خود نهادینه سازد . ما به دنبال آن هستیم تا با ادامه این روند، به یک الگوی برتر در حوزه سرمایه‌های انسانی تبدیل شویم.