از احیای روح ایثار تا نوسازی اعتماد ایثارگران در پرتو مدیریتی دردآشنا، پاسخگو و تحول‌ساز
تحلیل رسانه‌ای پایگاه شهید یاران
دوران مدیریت مهندس سعید اوحدی بر بنیاد شهید و امور ایثارگران، به‌رغم کوتاهی زمان، به‌عنوان یکی از درخشان‌ترین صفحات خدمت ایثارگرانه در تاریخ این نهاد انقلابی در حافظه جامعه ایثارگری باقی مانده است. کارنامه‌ای سرشار از دردآشنایی، تحول فرهنگی و پاسخگویی اجتماعی که الگوی مدیریتی کارآمد و محبوب را در این نهاد احیا کرد.

۱. عبور از بوروکراسی؛ از ریاست‌های دور تا مدیری که صدای مردم را شنید
پیش از اوحدی، بنیـاد شهیـد برای بسیاری از ایثارگران، دژی بوروکراتیک و دست‌نیافتنی بود؛ دیدار با رئیس بنیاد برای بسیاری از خانواده‌های شاهد و ایثارگران، در حکم مأموریتی دشوار تلقی می‌شد.

اما با روی کار آمدن اوحدی، این انزوا شکسته شد. او با گشودن درهای بنیاد به روی مردم، شالوده مدیریتی نو را بنا نهاد:

تلفن همراه رئیس، نه در قاب تبلیغات، که به واقع ابزار پاسخگویی مستقیم و حضور همدلانه در میان جامعه هدف بود.
اگرچه حجم تماس‌ها تحقق پاسخگویی کامل را دشوار می‌کرد، اما رویکرد در دسترس بودن و شنیدن صدای مردم، به نشانه‌ای از صداقت و اعتماد متقابل بدل شد.
در این دوره، ارتباط با تشکل‌های شاهد و ایثارگر به اوج خود رسید؛ شبکه‌های مردمی ایثارگری که سال‌ها پشت درهای بسته مانده بودند، به بازوی مشورت و تصمیم‌سازی بدل شدند.
۲. حضور نخبگان شاهد در تصمیم‌سازی‌ها؛ سپردن سنگر به اهالی سنگر
مهندس اوحدی با درک ژرف از اهمیت حضور نخبگان ایثارگر، کوشید فرزندان شاهد و ایثارگر را در رده‌های اصلی تصمیم‌گیری و اجرای قوانین بنیاد وارد کند.

برای نخستین‌بار، از ظرفیت فکری این قشر در جلسات تدوین و بازنگری قوانین جامع ایثارگران استفاده شد — حرکتی که منجر به تصمیمات واقع‌گرایانه و اجرای دقیق‌تر قوانین استخدامی، معیشتی و مسکن شد.

او با تکیه بر شعار عدالت فرهنگی و مردم‌محور، تأکید داشت: «سرنوشت جامعه ایثارگری را باید خود ایثارگران رقم بزنند.»

همچنین، در حوزه ستادی، انتصاب چهره‌هایی کارآمد چون مشاور رئیس و مدیرکل حوزه ریاست با روحیه ارتباطی و پاسخگویی قوی، موجب شد ساختار تصمیم‌سازی بنیاد از شکل رسمی و کند گذشته خارج شود.

۳. اقتصاد ایثارگران؛ از بانک دی تا سفرهای استانی تحول‌ساز
یکی از گام‌های بنیادین دوره اوحدی، نوسازی ساختار مالی و اقتصادی بنیاد شهید بود.

با انتخاب مدیری شایسته در رأس بانک دی – بانک ایثارگران کشور، این بانک به موتور محرک اقتصاد ایثارگری بدل شد.

همزمان، مهندس اوحدی با برگزاری سفرهای استانی منظم و هدفمند، ارتباط مستقیم با بدنه ایثارگران و مدیران محلی را برقرار کرد. این سفرها صرفاً بازدید اداری نبودند، بلکه به میدان تحول هم‌زمان اقتصادی و فرهنگی جهاد خدمت تبدیل شدند؛ مأموریت‌هایی که با هدف گره‌گشایی از مشکلات معیشتی، درمانی و مسکن ایثارگران اجرا شد.

۴. بازآفرینی هویت فرهنگی بنیاد
در کارنامه سعید اوحدی، فرهنگ، روح بنیاد است نه حاشیه آن.

او نگاه معیشتی را در کنار نگاه فرهنگی به مقوله ترویج ایثار و شهادت قرار داد و با سازماندهی برنامه‌های فرهنگی، رسانه‌ای و هنری، بنیاد را به مسیر اصلی خود یعنی ترویج فرهنگ ایثار، جهاد و وفاداری به آرمان شهدا بازگرداند.

۵. قدردانی پایانی
پایگاه تحلیلی «شهید یاران» بر این باور است که عملکرد مهندس اوحدی، سندی روشن از مدیریت جهادی و مردم‌محور با روحیه واقعی ایثارگری است.

در همین راستا، لازم است از تصمیم مدبرانه و انتصاب حکیمانه ریاست محترم جمهور، دکتر مسعود پزشکیان در انتخاب فردی اصلح، دردآشنا و تحول‌گرا برای خدمت به خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران، تقدیر و تشکر صمیمانه به‌عمل آید.

🕊

بنیاد شهید نه یک اداره، که سنگر عشق و ایمان است؛ و مهندس اوحدی در کوتاه‌ترین زمان، یادآور همان سنگرداران بی‌ادعا شد.