به گزارش پايگاه خبري شهيد ياران،سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه شورای عالی منطقه صنعتی و معدنی گل‌گهر، با اشاره به حضور مجدد خود در این منطقه پس از سال‌ها اظهار کرد: تغییرات ایجادشده در گل‌گهر نسبت به دهه ۹۰ کاملاً محسوس، عمیق و قابل‌توجه است. بخش قابل‌توجهی از این اقدامات در مسیر توسعه کشور شکل گرفته و برخی از آن‌ها با مجوزها و تصمیماتی همراه بوده که امروز مشاهده آثار مثبت آن، موجب رضایت و خشنودی است. در مجموع، این روند به نفع اقتصاد ملی تمام شده است.

وی با اشاره به نقش فولاد مبارکه در ساختار سهام‌داری شرکت‌های بزرگ معدنی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از سهام‌داران اثرگذار در مجموعه‌هایی همچون گل‌گهر و چادرملو، به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم نزدیک به ۵۰ درصد سهام گل‌گهر را در اختیار دارد. بااین‌حال، علی‌رغم این سطح از سهام‌داری، هنوز نتوانسته‌ایم آن‌گونه که باید از تمامی ظرفیت‌های بالقوه همکاری و هم‌افزایی میان این مجموعه‌ها استفاده کنیم و این موضوع نیازمند بازنگری و تقویت روابط راهبردی است.

زرندی با تأکید بر ضرورت توسعه مدل‌های همکاری مشترک تصریح کرد: باید به‌صورت دقیق مشخص شود که در کدام حوزه‌ها، سیستم‌ها و زنجیره‌های ارزش می‌توانند مکمل یکدیگر باشند. بخشی از دغدغه‌هایی که در این جلسه مطرح شد، از جمله موضوع حق انتفاع، به‌طور مستقیم با منافع سهام‌داران فولاد مبارکه مرتبط است؛ زیرا هرگونه کاهش سودآوری در این مجموعه‌ها، در نهایت به کاهش بازده سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه منجر می‌شود. ازاین‌رو، افزایش تعاملات، برگزاری جلسات مشترک هدفمند و ارتقای سطح تصمیم‌سازی‌های هماهنگ، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.

اقدامات ارزشمند گل گهر نیازمند دیده شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اینکه نقش گل‌گهر فراتر از مأموریت اقتصادی است گفت: این مجموعه، همانند سایر شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور، مسئولیت‌هایی فراتر از یک بنگاه معدنی و صنعتی بر عهده گرفته و در حوزه‌هایی نظیر توسعه زیرساخت‌های حیاتی، انتقال آب و گاز، جاده‌سازی، ایجاد فضاهای عمومی و اجرای پروژه‌های گسترده مسئولیت اجتماعی، نقش مؤثری در پشتیبانی از توسعه منطقه‌ای و ملی ایفا کرده است. این اقدامات ارزشمند، نیازمند دیده‌شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است.

وی افزود: تجربه جهانی به‌روشنی نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ صنعتی، پیشران‌های اصلی توسعه ملی هستند و دولت‌ها با این شرکت‌ها به یک مفاهمه دوسویه می‌رسند؛ به این معنا که بخشی از بار توسعه به این بنگاه‌ها سپرده می‌شود و در مقابل، پایداری اقتصادی و سودآوری آن‌ها به‌عنوان یک اصل بنیادین مورد حمایت قرار می‌گیرد. تضعیف سودآوری شرکت‌های بزرگ، به‌معنای کاهش سرمایه‌گذاری، توقف توسعه و تضعیف توان ایفای نقش‌های ملی و اجتماعی است.

زرندی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی و آثار اجتماعی فعالیت شرکت‌های بزرگ صنعتی خاطرنشان کرد: ایجاد اشتغال پایدار، ارتقای سطح رضایت کارکنان و بهبود شرایط زندگی مردم مناطق پیرامونی، از مهم‌ترین دستاوردهای فعالیت مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و گل‌گهر است و این موضوع باید به‌عنوان بخشی از ارزش‌آفرینی پایدار این شرکت‌ها مورد توجه قرار گیرد.

ضرورت تقویت گفتمان مشترک

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه بر ضرورت تقویت گفتمان مشترک تأکید کرد و گفت: باید این واقعیت به‌صورت شفاف در فضای تصمیم‌سازی کشور تبیین شود که سودآوری این شرکت‌ها، شرط لازم برای تداوم سرمایه‌گذاری، توسعه زیرساخت‌ها و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی است. اجرای پروژه‌های بزرگی همچون انتقال آب یا توسعه زیرساخت‌های ملی، تنها در شرایطی امکان‌پذیر است که شرکت‌ها از توان مالی و سودآوری کافی برخوردار باشند.

زرندی با اشاره به آینده مجموعه‌ها از منظر سهام‌داری گفت: اجرای طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای باید کاملاً در راستای چشم‌انداز ۱۴۱۰ و با مشارکت و اجماع سهام‌داران پیش برود. این چشم‌انداز باید مبنای تصمیم‌گیری‌های کلان قرار گیرد تا از بروز تعارضات مدیریتی و اختلاف‌نظرهای راهبردی در آینده جلوگیری شود.

باید مدلی طراحی شود که سهام‌دار از سهام‌دار بودن خود احساس رضایت کند

مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر علاقه این گروه به توسعه گل‌گهر تصریح کرد: ما از سال‌های ۹۲ و ۹۳ با موضوع گل‌گهر به‌طور جدی درگیر بوده‌ایم و به توسعه این منطقه اعتقاد داریم، اما درعین‌حال باید مدلی طراحی شود که سهام‌دار از سهام‌دار بودن خود احساس رضایت کند. انتظار فولاد مبارکه این است که متناسب با میزان سرمایه‌گذاری در گل‌گهر، چادرملو و گوهرزمین، بازدهی اقتصادی منطقی، پایدار و رقابت‌پذیر حاصل شود.

وی افزود: نگاه ما در شرایط کنونی، افزایش رقابت‌پذیری و انجام سرمایه‌گذاری‌های دقیق، جهت‌دار و مبتنی بر ارزش‌افزوده است، به‌ویژه در فضایی که حاشیه سود صنعت کاهش یافته است.

زرندی با اشاره به راهبرد فولاد مبارکه در زنجیره ارزش گفت: جمع‌بندی ما این است که از سرمایه‌گذاری در بخش‌های میانی زنجیره فولاد پرهیز کنیم و تمرکز را یا بر بخش معدن یا بر توسعه پایین‌دست با ارزش‌افزوده بالا قرار دهیم.

همکاری باید در قالب یک تعامل برد  برد و پایدار دنبال شود

وی تأکید کرد: فولاد مبارکه اگر امروز به بزرگ‌ترین شرکت صنعتی کشور تبدیل شده، نتیجه تصمیمات هوشمندانه، نگاه بلندمدت و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های راهبردی و پیشرفته در زمان مناسب بوده است. این بنیان مستحکم باید حفظ و تقویت شود. هر جا فولاد مبارکه بتواند در مسیر توسعه و ارتقای بهره‌وری به گل‌گهر کمک کند، این آمادگی وجود دارد و هر جا گل‌گهر بتواند به افزایش سودآوری و رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کند، این همکاری باید در قالب یک تعامل برد  برد و پایدار دنبال شود؛ زیرا پاسخ‌گویی به سهام‌داران، مأموریتی اساسی و غیرقابل‌چشم‌پوشی است.

نوشته  مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در بازدید از منطقه صنعتی و معدنی گل‌گهرعنوان كرد: پاسخ‌گویی به سهام‌داران مأموریتی اساسی و غیرقابل‌چشم‌پوشی است اولین بار در پایگاه خبری شهید یاران. پدیدار شد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ضمن بررسی روند فعالیت کارگاه تولید شرکت آهن و فولاد اصفهان، تأکید کرد: شناسایی و تأمین حداکثری نیاز بازار مصرفی مشتریان خُرد استان‌ها در دستور کار مراکز خدماتی قرار گیرد.

به گزارش خبرنگار پایگاه خبری شهید یاران، در بازدید مدیرعامل فولاد مبارکه از شرکت آهن و فولاد اصفهان، محمدیاسر طیب‌نیا ضمن بررسی روند فعالیت کارگاه تولید شرکت آهن و فولاد اصفهان، بر توسعه و استفاده از ظرفیت‌های موجود این شرکت تأکید کرد.

وی پیگیری برنامه‌ریزی جهت توسعه خدمات، تولید و استفاده از ظرفیت‌های این مرکز خدماتی را ضروری دانست و گفت:‌ شناسایی و برنامه‌ریزی به‌منظور تأمین نیاز بازار مصرف‌کنندگان ورق‌های فولادی استان اصفهان که بیشتر آن‌ها واحدهای کوچک تولیدی هستند از دیگر وظایف شرکت آهن و فولاد اصفهان است.

حمایت از مراکز خدماتی به نحو مطلوب

در ادامه این بازدید، رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه نیز ضمن قدردانی از مجموعه فولاد متیل و شرکت آهن و فولاد اصفهان، میزان استفاده بهینه و حداکثری از ظرفیت‌های موجود در شرکت آهن و فولاد اصفهان طی دو سال گذشته را قابل‌قبول دانست و گفت: در معاونت فروش و بازاریابی فولاد مبارکه تلاش خواهیم کرد از مراکز خدماتی به نحو مطلوب حمایت کنیم.

وی گفت:‌ با توجه به اینکه مدیرعامل فولاد مبارکه، مأموریت مهم مدیریت تمامی مراکز خدماتی را به هلدینگ فولاد متیل و مدیریت جدید آن واگذار کرده است، فرصت فوق‌العاده‌ای برای این هلدینگ ایجادشده تا بتواند از ظرفیت‌های موجود در جهت هم‌افزایی به نحو احسن استفاده کند.

حیدری اظهار امیدواری کرد هلدینگ فولاد متیل مراکز خدماتی خود را فعال‌تر از همیشه وارد عمل کند و ظرفیت‌های خاموش مراکز خدماتی را به مدار فعالیت بازگرداند.

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه تصریح کرد:‌ به‌منظور حمایت حداکثری از مراکز خدماتی در استان‌های مختلف، مدیریت فروش داخلی فولاد مبارکه نیازهای این مراکز را تجمیع خواهد کرد و پس از بررسی کارشناسی و صحت‌سنجی آن‌ها، میزان نیاز مراکز به محصولات را مشخص خواهد کرد. به‌گونه‌ای که حداکثر تخصیص محصولات فولادی برای مراکز انجام شود.

وی با تأکید بر اهمیت کار گروهی در همه موارد افزود: در طرح‌های توسعه مراکز خدماتی، باید امکان سرمایه‌گذاری مجدد وجود داشته باشد؛ چراکه مدیرعامل فولاد مبارکه نیز همواره بر توسعه کمی، کیفی و متوازن، استفاده از ظرفیت‌های موجود و توسعه خدمات در ابعاد مختلف که مهم‌ترین آن توسعه سرمایه‌های انسانی است، تأکید کرده‌اند. البته این امر نیز با برنامه‌ریزی، آموزش کارکنان و انجام کار گروهی نزد کارکنان محقق می‌شود.

همکاری و یکپارچگی بیشتر مراکز خدماتی، برای داشتن آینده‌ای بهتر

یونس حمزوی، مدیر فروش داخلی شرکت فولاد مبارکه نیز در این جلسه، همکاری و یکپارچگی بیشتر مراکز خدماتی را برای داشتن آینده‌ای بهتر ضروری خواند و اظهار کرد: در این راستا با توجه به مدیریت قابل‌قبول شرکت آهن و فولاد اصفهان، می‌توان از ظرفیت‌ها و نقاط قوت این شرکت ازجمله متصل بودن به خطوط ریلی و وجود افراد خبره شرکت در استان و کشور استفاده کرد.

وی از فولاد مبارکه به‌عنوان یک دانشگاه بسیار بزرگ یاد و اضافه کرد: انتقال و استفاده از تجارب فولاد در شرکت‌های خدماتی قطعاً نتیجه قابل‌قبولی به همراه خواهد داشت.

شاخص میزان فروش محصولات به مصرف‌کنندگان واقعی در سطح مناسب

مجید فخاری مدیر برنامه‌ریزی، فروش و حمل محصولات فولاد مبارکه نیز در این جلسه اظهار کرد: شاخص‌های میزان توزیع شرکت آهن و فولاد اصفهان شامل خرده‌فروشی، فروش در استان و فروش محصول به مصرف‌کنندگان واقعی در سطح مناسبی قرار دارد؛ همچنین شاخص‌های ابلاغی در این شرکت به‌طور کامل اجرا شده و امکان فروش محصولات و توزیع آن با رعایت این شاخص‌ها فراهم است.

افزایش دوبرابری خدمات شرکت آهن و فولاد اصفهان طی دو سال اخیر

مظفر حاجیان مدیرعامل آهن و فولاد اصفهان نیز در این جلسه ضمن ارائه گزارشی از عملکرد و دستاوردهای شرکت از افزایش دوبرابری خدمات این شرکت طی دو سال اخیر خبر داد و گفت:‌ طبق توان‌سنجی و خودسنجی انجام‌شده مبنی بر ظرفیت تخلیه و بارگیری ۶ هزار تن در یک روز، شرکت فولاد مبارکه می‌تواند در حوزه‌های مختلف بیش‌ازپیش از ظرفیت‌های شرکت آهن و فولاد اصفهان استفاده کند.

نوشته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بازدیداز شرکت آهن و فولاد اصفهان تأکید کرد: اولین بار در پایگاه خبری شهید یاران. پدیدار شد.