مدیرعامل بانک دی در نشستی با مدیرعامل گروه مالی و اقتصادی دی و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه بر اهمیت نقش‌آفرینی گروه مالی و شرکت‌های زیرمجموعه در سودآوری بانک تأکید کردند.

به گزارش روابط‌عمومی بانک دی، در نشستی با حضور مدیرعامل و اعضای هیأت‌مدیره بانک، مدیرعامل گروه مالی و اقتصادی دی و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه، برات کریمی ضمن قدردانی از عملکرد گروه و شرکت‌ها در سال گذشته گفت: انسجام، یکپارچگی و همدلی ایجاد شده در بانک، گروه و شرکت‌های زیرمجموعه در سال گذشته بسیار ستودنی بود که نتایج آن نیز در تحقق اهداف استراتژیک بانک دیده شد.

 وی افزود: با بررسی بانک‌های دیگر پی خواهیم برد که مقدار زیادی از سودآوری بانک‌ها از عملکرد شرکت‌های تابعه آنها نشأت می‌گیرد که باید با برنامه‌ریزی‌های انجام شده و تغییرات ایجاد شده در مدل برنامه‌ریزی و هدفگذاری شرکت‌ها، این الگوی سودآوری در بانک، گروه و شرکت‌های زیرمجموعه نیز پیاده شود.

مدیرعامل بانک دی با اشاره به پیشرفت چشمگیر روند اجرای برنامه‌های اصلاح مالی و توسعه‌ای بانک و خلق ارزش پایدار برای سهامداران و ذینفعان گفت: در تداوم اجرای برنامه‌های اصلاح مالی بانک دی و با بهره‌گیری از توانمندی‌های گروه مالی دی، گام بلندی در مسیر مولدسازی دارایی‌ها و خلق ارزش پایداراین بانک برداشته شد و با راه‌اندازی صندوق املاک و مستغلات «عمارت دی»، بزرگ‌ترین پذیره‌نویسی صندوق‌های املاک و مستغلات در زمانی بسیار کوتاه انجام شد که آثار و نتایج مالی آن به زودی در شاخص‌های بانک دیده خواهد شد.

وی ادامه داد: این صندوق، هم از نظر ایجاد اعتبار و اعتماد به بانک و هم از منظر مالی به‌عنوان راهکاری تحول‌آفرین در ترازنامه بانک، دارایی‌های غیرمولد را به منابعی پویا، نقدشونده و دارای جریان درآمدی مستمر تبدیل کرده و از این طریق، علاوه بر ایجاد ارزش افزوده برای سهامداران، کیفیت سودآوری بانک را ارتقا داده و بنیان‌های مالی آن را تقویت خواهد کرد.

کریمی در پایان با تأکید بر لزوم پیگیری راه‌اندازی صندوق زمین و ساختمان گفت: با راه‌اندازی صندوق زمین و ساختمان قسمت دیگری از پازل مولدسازی دارایی‌ها، سودآوری بانک تکمیل خواهد شد که امیدوارم با پیگیری گروه مالی دی این اتفاق مبارک هم به زودی به سرانجام برسد.

در ادامه این نشست محمدرضا ادبی، رییس هیأت‌مدیره بانک گفت: انگیزه و روحیه ایجاد شده در بانک و گروه مالی نشأت گرفته از مسئولیت‌پذیری و تعهد به ذینفعان و سهامداران است. امروز در سایه عملکرد مطلوب بانک و گروه، نگرش جامعه به بانک تغییر پیدا کرده و شرکت‌های بزرگ در حوزه‌های مختلف، به مشتریان بانک بدل شده‌اند.

امجد خضری، نایب رییس هیأت‌مدیره بانک نیز هماهنگی و یکپارچگی استراتژیک ایجاد شده میان بانک، گروه و شرکت‌ها را یک دستاورد بزرگ دانست و گفت: بازآرایی ساختاری و مدیریتی در شرکت‌های زیرمجموعه زیر سایه استراتژی کلان بانک منتج به نتایج درخشانی در سال 1404 شد و شرکت‌ها نقش پررنگی در پرتفوی بانک ایفا کردند که امیدوارم این روند در سال جاری نیز استمرار یابد.

محمد مومنی، عضو هیأت‌مدیره بانک نیز تقسیم‌بندی شرکت‌های زیرمجموعه به ابزاری و غیزابزاری و همچنین راه‌اندازی صندوق عمارت دی را دو رخداد بسیار مطلوب در بانک و گروه مالی دانست که باعث جذب نقدینگی بالا و تحقق اهداف شد.

در ابتدای این نشست نیز ذوالفقار یزدان‌مهر، مدیرعامل گروه مالی و اقتصادی دی، ضمن قدردانی از همراهی و حمایت‌های مدیرعامل و اعضای هیأت‌مدیره بانک در پیاده‌سازی رویکردهای گروه و شرکت‌ها گفت: در سال گذشته و سال جاری بر اساس آسیب‌شناسی صورت پذیرفته، به منظور ارتقای اثربخشی نظام برنامه‌ریزی و افزایش شفافیت در زنجیره خلق ارزش، یک برنامه بازآفرینی استراتژیک در گروه و شرکت‌های زیرمجموعه بر اساس مدل تلفیقی OKR و Logic model انجام شد و اهداف و اقدامات کلیدی گروه و شرکت‌ها در راستای استراتژی کلان بانک طرح‌ریزی شد.

وی افزود: با این مدل برنامه‌ریزی پایش و سنجش عملکرد شرکت‌های به صورت فصلی و روش‌مند انجام شد و به تدریج فرهنگ سازمانی مبتنی بر دانایی در مسیر تحول گروه شکل گرفت که نتیجه آن در رشد ۱۱۷۶ درصدی گروه مالی و اقتصادی دی و رشد ۱۱۶ درصدی مجموع سود شرکت‌ها در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال ۱۴۰۳ بود.

در ادامه این نشست مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه ضمن ارائه گزارشی از عملکرد شرکت‌ها به بیان نقطه‌نظرهای خود برای استمرار سودآوری بانک و گروه مالی در سال جاری پرداختند.

انتهای پیام/

نوشته مدیرعامل بانک دی تأکید کرد: اولین بار در پایگاه خبری شهید یاران. پدیدار شد.

به گزارش پایگاه خبری شهید یاران، مرور اخبار و گزارش‌های منتشرشده در رسانه‌های رسمی از جمله خبرگزاری جمهوری اسلامی (ایرنا) نشان می‌دهد بانک دی در دوره‌ای با انباشت زیان‌های سنواتی و محدودیت‌های جدی ساختاری روبه‌رو بوده؛ به‌گونه‌ای که تداوم فعالیت آن در هاله‌ای از ابهام قرار داشت و سناریوهای سخت از جمله ادغام یا انحلال در محافل کارشناسی مطرح می‌شد.

با این حال، بر اساس گزارش رسمی ایرنا، دکتر برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، از اجرای برنامه تحول بانک زودتر از زمان‌بندی اعلام‌شده خبر داده؛ موضوعی که نشان‌دهنده خروج بانک از وضعیت بحرانی و عبور عملی از مرحله پرریسک گذشته است. این تحول، به گفته ناظران اقتصادی، نتیجه تصمیم‌گیری شجاعانه، انضباط مالی و مدیریت میدانی در یکی از دشوارترین مقاطع حیات بانک بوده است.

فرزندان شاهد و ایثارگر در مطالبه خود تأکید کرده‌اند:

نکته قابل‌توجه آن است که بانک دی هم‌زمان با ساماندهی وضعیت مالی و عبور از زیان انباشته و خطر انحلال، از مأموریت اجتماعی خود غافل نشد و خدمت به خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران را نه‌تنها متوقف نکرد، بلکه تقویت نیز کرد.

در همین راستا، سفرهای استانی، دیدارهای چهره‌به‌چهره و رسیدگی مستقیم به مشکلات جامعه ایثارگری به‌عنوان یکی از برجسته‌ترین اقدامات دوره جدید بانک دی مورد اشاره قرار گرفته است؛ به‌طوری که در یک سال گذشته بیش از ۴۶۰ دیدار در ۲۸ استان کشور با خانواده‌های شهدا و ایثارگران برگزار شده که این حجم از حضور میدانی، در نظام بانکی کشور کم‌سابقه ارزیابی می‌شود.

در این بیانیه، از جناب آقای دکتر کریمی به‌عنوان فرمانده اقتصادی موفق یاد شده که توانسته است در شرایطی پیچیده و پرمخاطره، بانک دی را از مسیر بحران خارج کرده و آن را به ریل ثبات، خدمت و مسئولیت اجتماعی بازگرداند؛ مدیریتی که به اذعان رسانه‌های رسمی، برنامه تحول را زودتر از موعد وارد فاز اجرا کرده است.

فرزندان شاهد و ایثارگر در پایان تأکید کرده‌اند:

حمایت ریاست محترم جمهوری از چنین مدیرانی، ضرورتی راهبردی برای اقتصاد کشور است؛ چرا که تجربه بانک دی نشان داد با مدیریت متعهد و پاسخ‌گو، حتی بانک‌هایی که در آستانه تصمیمات انحلال قرار دارند نیز می‌توانند احیا شوند و این الگو می‌تواند سایر بانک‌ها را نیز به ایفای واقعی مسئولیت‌های اجتماعی سوق دهد.

پایگاه خبری شهید یاران

صدای مطالبات جامعه ایثارگری
جمعی از تشکل‌های شاهد و ایثارگران کشور

نوشته درخواست جمعی از فرزندان شاهد و ایثارگر؛ تقدیر از عبور بانک دی از زیان انباشته و مرحله انحلال اولین بار در پایگاه خبری شهید یاران. پدیدار شد.

نشانه‌های بازگشت یک بانک ارزش آفرین به مدار اقتدار مالی، این روزها نه در شعار، بلکه در اعداد و صورت‌های مالی خود را نشان می‌دهد؛ اعدادی که حکایت از عبور موفق از دوره زیان و ورود به فاز سودآوری واقعی دارند.

بر اساس گزارش‌های مالی منتشرشده، این بانک در نیمه نخست سال جاری موفق شده ۵۸٫۵ تومان سود به ازای هر سهم محقق کند؛ رقمی که در مقایسه با زیان ۳۷٫۴ تومانی هر سهم در مدت مشابه سال قبل، بیانگر یک چرخش تاریخی بیش از ۹۵ تومانی در عملکرد مالی است؛ تغییری که فقط از مسیر اصلاح ساختار و مدیریت حرفه‌ای قابل تحقق است.

انفجار درآمدهای عملیاتی

عملکرد هشت‌ماهه نشان می‌دهد درآمد حاصل از تسهیلات اعطایی به ۵ هزار و ۲۶۰ میلیارد تومان رسیده است. در کنار آن،

درآمد سپرده‌گذاری: ۱ هزار و ۱۵۶ میلیارد تومان

درآمد اوراق بدهی: ۴۶۰ میلیارد تومان

سود سرمایه‌گذاری‌ها: ۱۷۸ میلیارد تومان

درآمدهای کارمزدی: ۱ هزار و ۳۹۵ میلیارد تومان

مجموع این ارقام، رشد ۲۳۳ درصدی درآمد عملیاتی نسبت به مدت مشابه سال گذشته را رقم زده است؛ رشدی کم‌نظیر در شبکه بانکی کشور.

تسهیلات‌دهی هدفمند با محور بازگشت منابع

در این بازه، بانک موفق به اعطای ۳ هزار و ۷۹۲ میلیارد تومان تسهیلات شده و همزمان ۲ هزار و ۹۵۲ میلیارد تومان از تسهیلات قبلی را وصول کرده است. این توازن نشان‌دهنده عبور از تسهیلات‌دهی بی‌ضابطه و حرکت به سمت مدیریت هوشمند منابع است.

مانده تسهیلات بانک در پایان دوره نیز به ۳۴ هزار و ۷۸۷ میلیارد تومان رسیده که بیانگر ظرفیت بالای نقش‌آفرینی در تأمین مالی اقتصاد است.

شتاب اعتماد؛ رشد سپرده‌ها

تنها در یک ماه، بیش از ۵ هزار و ۲۷۱ میلیارد تومان سپرده جدید جذب شده و مجموع سپرده‌گذاری‌ها از مرز ۱۷ هزار میلیارد تومان عبور کرده است. این عدد، یک پیام روشن دارد: بازگشت اعتماد عمومی.

تقویت دارایی‌ها و کاهش فشار هزینه‌ای

ارزش سرمایه‌گذاری‌های بورسی بانک به ۲۹ هزار و ۹۷ میلیارد تومان رسیده و تنها در دوره اخیر، بیش از ۵ میلیارد تومان افزایش ارزش ثبت شده است.

در مقابل، هزینه سود سپرده‌ها ۱۳ هزار و ۵۳۹ میلیارد تومان بوده و هزینه استقراض از بانک مرکزی تنها ۳۹۹ میلیارد تومان ثبت شده که نشان‌دهنده کنترل مؤثر هزینه‌های مالی است.

تحلیل آینده‌نگر کاملاً مثبت

آنچه امروز در این بانک مشاهده می‌شود، یک بهبود مقطعی نیست؛ بلکه نتیجه اصلاح ترازنامه، انضباط مالی و تصمیم‌گیری‌های عددمحور است. استمرار این مسیر می‌تواند طی دوره‌های آتی، سودآوری فعلی را تثبیت کرده، قدرت تسهیلات‌دهی را افزایش دهد و جایگاه این بانک را در بازار پول و سرمایه به سطحی بالاتر ارتقا دهد.

اگر همین روند با حفظ شفافیت، کنترل ریسک و تمرکز بر درآمدهای عملیاتی ادامه یابد، این بانک می‌تواند به یکی از نمادهای موفق احیای بانکی در اقتصاد ایران تبدیل شود؛ نه با شعار، بلکه با عدد.

تحلیل پایگاه خبری شهید یاران

ابراهیم باصری

نوشته از ناترازی تا اقتدار؛ نمونه‌ای از فرماندهی بانکی در عمل اولین بار در پایگاه خبری شهید یاران. پدیدار شد.

جمعی از فرزندان شهدا و ایثارگران نیز با حضور در این جلسه، خواستار توجه ویژه نمایندگان به مطالبات جامعه ایثارگری شدند.

در پایان، از تلاش‌های خالصانه آقای اوحدی در طرح دغدغه‌های خانواده‌های شهدا نزد نمایندگان تقدیر شد.

نوشته 🎙️ حمایت تمام‌قد مجلس از خانواده‌های شهدادر نشست امروز فراکسیون شهدا، سخنران با تأکید بر اینکه «مسیر خدمت به شهدا مأموریت الهی ماست» اعلام کرد: اولین بار در پایگاه خبری شهید یاران. پدیدار شد.